物流部門の悩み
- エクセル作業での負担増加や属人化によるミスが起きている
- 物流企業ごとに異なる項目や条件で選定や集計が困難
- 物流コストが変動、高騰しており、コスト削減の打ち手がない

国際物流においては、条件や物量実績をリアルタイムで把握することが非常に重要です。これにより、物流購買の統制によるスケールメリットを最大化し、取引の透明性と妥当性を確保できます。また、継続的なモニタリングを通じて、物流戦略の最適化を実現する必要があります。
運賃の入札、Booking手配や出荷指示、書類作成、請求管理までを一元管理。
一連の物流支出プロセスを1つのプラットフォームで管理・可視化することで、国際物流領域の業務効率化、コスト削減から経営課題の解決までを実現します。

POから自動で貿易書類を生成したり、POとI/V、B/L、輸送費の請求を全てデータを繋げて一元管理を実現します。
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※上記の情報はこれまでの実績の最大値を記載しています。



入札における見積の集計や比較の計算を自動化することで、より多くの物流企業とサービスの見積を比較でき、サービス選定と入札価格を最適化させる
入札で契約した物流企業ではなく、別の物流企業へ出荷指示を行ったことで生まれる「管理外支出」を可視化し削減することで、全支出を6 %削減!
見積項目の細分化で比較項目を最適化し、見積単価と請求単価の突合で
乖離値の原因を特定し、コスト管理の透明性を向上させる
デジタル化した出荷業務によるリードタイムを短縮することで、キャッシュフローを改善する